电能替代项目商业模式探讨

doi:10.3969/j.issn.1009-1831.2018.03.011

首页 > 过刊浏览>2018年第20卷第3期 >43-45. DOI:10.3969/j.issn.1009-1831.2018.03.011

电能替代项目商业模式探讨
DOI:
                        10.3969/j.issn.1009-1831.2018.03.011
                    
CSTR:
                        
                    
作者:
                        
                        
                    
作者单位:(1.国网山东节能服务有限公司，济南250021;2.国网新疆电力有限公司乌鲁木齐830018;3.国网烟台供电公司，山东烟台264000;4.国网聊城供电公司，山东聊城252000)
作者简介:王志梁(1977)，男，山东潍坊人，高级工程师，主要从事电力节能服务市场研究工作。
通讯作者:
中图分类号:F407.61
基金项目:

Research on the business model of electric energy substitution

Author:

Affiliation:

(1.State Grid Shandong Energy Conservation Service Co.Ltd., Jinan 250021, China; 2.State Grid Xinjiang Electric Power Company, Urumchi 830018, China; 3.State Grid Yantai Power Supply Company, Yantai 264000,China; 4.State Grid Liaocheng Power Supply Company, Liaocheng 252000, China)

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摘要:

对电能替代面临的不利因素，归纳出电能替代商业模式的3个发展阶段，提出基于市场培育资金需求和最终用户用电规模的商业模式设计思路，并着重对合同能源管理 (energy performance contracting, EMC)、建设— 移交(build transfer, BT)、建设—运营—转让(build operate transfer, BOT) 等电能替代典型商务模式进行了分析介绍。通过探索商务模式的多样化，有效推动电能替代纵深发展。

Abstract:

Aiming at the unfavorable factors of electric energy substitution, three stages of electric energy alternative business model are summarized, a business model based on market demand

参考文献

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引用本文

王志梁,鞠文杰,梁慧媛,马磊,高建宏,张令波,黄磊.电能替代项目商业模式探讨[J].电力需求侧管理,2018,20(3):43-45

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收稿日期:2017-12-04
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在线发布日期: 2018-07-17
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